转载：https://www.toutiao.com/article/7353828799480513043/
2024-04-04 10:12·长江商学院
刘劲 段磊 张凤婷 长江商学院 2024-04-03
点击图片查看详情
中国“走出去”战略正式提出，距今已24年。中国企业投身国际化浪潮，尝尽酸甜苦辣，有人经受住了考验，成为国际化的受益者; 有人则在“规则不兼容”的环境下，折戟成沙。
国际化市场广阔，却也藩篱重重。2023年被中国企业界认为是“出海”爆发元年，躬身投入巨大的不确定性中，中国企业会遇到哪些挑战？如何在不熟悉的水域行船？什么样的企业能成功驾驭出海试炼？
长江商学院刘劲教授在最新发表的文章中，描绘出了企业国际化的轮廓。他提出一个企业出海必答题：国际市场机会带来的收益加上国际化资源配置带来的收益减去“规则不兼容”成本后，企业的国际化净收益是否大于零？如果大于零，说明企业开展国际化战略有可行性；如果小于零，企业的国际化发展很可能得不偿失。
作者 | 刘劲 段磊 张凤婷
来源 | 经济观察报
刘劲
长江商学院会计与金融学教授
投资研究中心主任
随着中国经济的持续发展、企业的成长成熟，很多企业开始考虑国际化战略。
企业寻求国际化的动因，可以概括为两点：
一是国际化可以带来更广阔的市场机会，走出去的企业通过拓展海外客户，增加销售和盈利渠道；
二是国际化允许企业在更大的范围内优化资源配置、降低成本、增强企业竞争力，包括利用全球供应链降低原材料成本、在人力成本低的国家建立生产基地、以及在科研领先和研发人才密集的国家建立研发中心等。
一般，典型的跨国企业这两个特点都具备。以苹果公司为例，其在全球有500多家门店，海外收入占总营收的62.5%，供应链覆盖全球50多个国家的200多家供应商，在美国、英国、中国、以色列、日本等国设立研发中心，在北美和亚洲多个国家有代工制造基地。
丰田汽车也是一个突出案例，其海外收入贡献总营收的52.6%，产品销往全球170多个国家和地区，在28个国家建设了制造基地，在6个国家设立了20个设计研发中心，供应链则覆盖38个国家的供应商。
显然，这些企业通过开拓海外市场不仅赚到了更多的钱，还通过在全球范围内优化制造基地、研发中心和供应链配置，降低了成本、提升了效率。
中国企业的国际化之路起步更晚。但一些企业在拓展国际市场和国际化资源配置方面，取得了不小成就。
华为已将业务拓展至超过170个国家和地区，其2022年海外收入占总收入的37.1%，在几十个国家建立研发中心、财务中心、网络运营中心或物流中心，实现了63.8%的海外员工本地化率。
海尔2022年的海外收入占比更是高达52%，在全球建立10大研发中心、35个制造工业园和126个营销中心，海外员工超过38000人。在国际化的过程中，海尔收购整合了日本三洋、新西兰斐雪派克、通用电器旗下家电业务、意大利家电企业Candy等公司，也是中国企业国际化的典范。
相关论坛
相关广告
拨打电话