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全国正规债务优化机构---债务清零
电话+V： 15328320071 ，欢迎咨询上海中和正道债务重组分析，当天处理中国银保监会办公厅关于开展不良贷款转让试点工作的通知，银行、进出口银行、农业发展银行以及信托公司、消费金融公司、汽车金融公司、金融租赁公司纳入试点机构范围；将注册地位于北京、河北、内蒙古、辽宁、黑龙江、上海、江苏、浙江、河南、广东、甘肃的城市商业银行、农村中小银行机构纳入试点机构范围
一、重磅!万亿保险巨头,安邦保险申请解散并清算
据最新消息，9月14日，安邦保险集团股份有限公司在官网公告称，2020年9月14日，公司召开股东大会，会议决议解散公司，并成立清算组(筹)。下一步，公司将按照法律法规向中国银保监会申请解散，在取得相关行政许可后及时组织清算。
安邦保险出道之日起就和其他保险公司有所不一样。安邦保险公司成立于2004年，仅仅十余年间，从一家单纯的保险公司强势扩张成万亿规模的金融巨鳄。有业内人士曾指出，在此之前，国内寿险市场一直按照“负债驱动资产”的战略，投资被动根据负债端调整，因此投资策略上偏于保守。安邦保险依靠“资产驱动负债”新路，通过做大投资，带动总资产进一步做大，在承保端吸引客户资金流，因此在投资上，往往积极主动甚至可谓激进。不管是在中国的A股市场还是在欧美发达国家大肆跨国并购，安邦每一次出手都会引起巨大的反响。
公司掌舵人更是一个传奇人物，吴小晖生于1966年10月，是浙江省温州市平阳县萧江镇周宅村人，于1996年成立联通租赁集团有限公司，1998年成立旅行者 汽车 集团，这两家公司后来成为安邦保险集团的发起股东。2013年11月19日，胡茂元卸任安邦保险集团董事长，吴小晖开始走上台前，出任安邦保险集团董事长和总经理。
在吴晓晖执掌安邦保险集团的数年，安邦保险集团金融版图不断扩张，资产也实现了几何级的增长。目前，安邦保险集团业务涵盖寿险、财险、意外险、 健康 险、养老险、银行和资产管理，拥有超过3500万名客户和遍布全球的服务网络。更让业内惊叹的是，在短短几年时间里安邦保险集团总资产已经达到1.97万亿元，而发展20多年的中国人寿总资产规模为2.6万亿元。
2018年2月23日一则重磅消息，安邦保险集团股份有限公司（以下简称安邦集团）原董事长、总经理吴小晖因涉嫌经济犯罪，被依法提起公诉。保监会根据相关法规于2月23日对安邦集团实施接管，接管期限一年，后又延长一年。
2018年5月10日，上海市第一中级人民法院对被告人吴小晖集资诈骗、职务侵占案进行一审公开宣判，对吴小晖以集资诈骗罪判处有期徒刑十五年，剥夺政治权利四年，并处没收财产人民币95亿元；以职务侵占罪判处有期徒刑十年，并处没收财产人民币10亿元，决定执行有期徒刑十八年，剥夺政治权利四年，并处没收财产人民币105亿元，违法所得及其孳息予以追缴。
银保监会依法对安邦集团实施接管后，在资产处置、业务转型和拆分重组方面采取了多个监管措施。2019年7月，安邦集团风险处置工作取得阶段性成果，经银保监会批准，中国保险保障基金有限责任公司、中国石油化工集团有限公司、上海 汽车 工业（集团）总公司共同出资设立大家保险集团，注册资本203.6亿元，三者分别持股98.23%、1.22%、0.55%。新设大家财产保险有限责任公司，承接安邦财产保险股份有限公司的合规保险业务。安邦人寿、安邦养老和安邦资管分别更名为大家人寿、大家养老和大家资管。
至此安邦保险集团的重组工作基本完成，下一步，公司将按照法律法规向中国银保监会申请解散，在取得相关行政许可后及时组织清算。
这意味着曾经叱咤风云资产超万亿的保险集团，就此烟消云散了。
上海中和正道集团董事会主席周德文认为，安邦集团涉及人数之多、范围之广、金额之大前所未有，在政府支持下企业重新设计重组战略方案，通过资产重组、业务重组、债务重组等多种方式的综合运用，保障了用户权益，有效的防范了金融风险，因此
二、债务重组经典案例有哪些?
债务重组六大经典案例
【典型案例一】温州某家纺集团——巧妙化解民间借贷危机
企业背景：
温州某家纺集团有30年发展历史，曾荣获过“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉，年营业额最高达12亿元。因盲目扩张，导致入不敷出；被银行抽贷，为救企业盲目计划上市，筹集私募基金3.2亿涉及1800多人，民间借贷1.8亿涉及200多人，总负债达18.5亿元。企业资金链断裂，经营与市场都陷入了混乱的状态，无法正常经营及支付员工工资。
解救方案：
上海中和正道为该集团制定了股权、债权、产权三大重组战略，以先解决民间债务后解决银行债务为策略，在盘活资产的基础上，化解法律风险，优化产业配置，剥离债务，引进战略投资者，为企业打上一剂输血强心针。
具体措施：
1.我们协助该集团与政府部门达成协议，将企业原有的108亩土地从工业用地转为商业用地。
2.邀请政府、媒体、员工代表、民间债权人共同召开重组会议，让各方缓冲争取时间换空间。
3.成立房地产开发公司，找代建公司代建商住房，并与民间债权人协商以债转股的方式化解民间债务，以买断债权等方式降低银行债务杠杆。
4. 砍掉重资产，撤出部分亏损专卖店，协助企业进行经营模式转变——变产业链导向转向品牌、技术、渠道为核心的成功转型。
解救成果：
消除和化解了80%以上的民间债务，逐步恢复正常经营、产品热销，促使该集团实现了战略重生。
【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剥离银行债务
企业背景：
浙江某皮革公司是国内专业生产束状超细纤维合成革系列产品的当代化技术密集型企业，其下五大产品深受国内外客商青睐。因盲目扩张，银行贷款2.9亿元，大部分应收款成为呆账、死账，导致资金链断裂，无法正常支付银行本金、利息，拖欠员工工资、拖欠供应商应付款。
解救方案：
专家团队采用“债务重组”+“战略转型”的方式，为其量身制定债务重组方案，融资方案，股权重组方案等，。
具体措施：
1.通过政府协调获得银行支持；通过低价回购债权，降低债务杠杆，化解银行债务；
2.加大对应收账款的催收力度，回笼了大量资金，解决了部分资金枯竭的难题；3.优化核心资产结构，重新进行产品市场定位，力助企业恢复正常经营。
解救成果：
帮助该公司剥离2亿元银行债务，自重组至今，生产经营重回正轨，扭亏为盈，年营业额逐年增长：2014年达7000万元，2015年近1亿元，2016年预计突破2亿元；
【典型案例三】浙江某阀门集团——有效切断担保链
企业背景：
该集团是中石油一级供应网络成员、中石化杰出供应商、国电力电站配件供应网络成员、商务部“AAA诚信企业”。但因重资产、高负债，集团经营利润勉强覆盖银行利息，受担保企业危机波及，无法代偿巨额利息而被银行起诉，深陷担保链危机。
解救方案：
专家团队根据该企业的情况为其量身制订了一套切实可行的债务重组方案，担保链应对方案，诉讼应对方案等方案，并协助企业进行方案落地。
具体措施：
1. 设置防火墙，及时切断担保链，保护企业优质资产；
2. 采取巧妙的方式与策略应对银行诉讼，成功阻止银行查封冻结企业资产。
解救成果：
激活了企业优质资产、促进其快速恢复生产，企业经营资金日益充盈。
【典型案例四】江苏某工业技术有限公司——成功化解股东法律风险
企业背景：
该公司创建于2000年，员工近千人。集团固定资产价值3亿元，年产值达20亿元。但因集团公私不分，财务混乱，法律风险巨大；又因盲目扩张，导致资金链断裂；集团内所有子公司、控股公司均陷入担保链旋涡。该公司向银行贷款的6.8亿元即将到期，民间借贷约1.2亿元，大部分资产已做抵押，已无法支付银行、民间高额的本金
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